Autonomie au travail : 5 étapes pour améliorer la performance de l’entreprise
Pensez-vous laisser suffisamment de marge de manœuvre à vos collaborateurs ?
Avez-vous envie de savoir comment favoriser l’autonomie au travail pour gagner en productivité et performance?
Une personne autonome n’attend pas qu’on lui dise comment agir.
Dans la vie personnelle, cette maturité s’acquiert si on lui donne les moyens de le faire. Il en va de même pour un salarié. Son autonomie au travail se traduit par sa capacité à réaliser ses tâches et s’organiser en utilisant ses propres compétences et savoirs. Sous réserve que le collaborateur dispose de moyens pour se réaliser pleinement !
Et si ce guide pratique vous apportait LA solution pour promouvoir l’autonomie au travail ? Découvrez 5étapes pour passer au niveau supérieur en termes de qualité de vie au travail et performance, la combinaison gagnante pour vos salariés et votre entreprise.
Pourquoi l’autonomie est-elle importante pour votre entreprise ?
Avant toute chose, débutons par parcourir les avantages de l’autonomie au travail.
L’enjeu pour l’entreprise
En créant un processus où le salarié peut s’exprimer et s’accomplir pleinement dans sa vie professionnelle, c’est l’entreprise dans son ensemble qui est affectée(positivement !). C’est désormais établi : favoriser l’autonomie au travail ouvre les portes d’une meilleure productivité et par ricochet d’un gain de performance pour l’entreprise.
Pilier de la qualité de vie au travail, l’autonomie représente un puissant levier d’engagement, d’efficacité et de compétitivité, incontestablement.
L’impact sur les salariés
Une évidence aujourd’hui :l’autonomie au travail va de pair avec l’épanouissement professionnel et le bien-être de manière générale. La principale raison ? Les salariés se sentent valorisés.
Notons que l’absence d’autonomie de travail présente certains risques tels que la survenance de risques psychosociaux (RPS), une baisse de productivité, un turn-over dans l’organisation. Le salarié perd le sens du travail.
Étape 1 : Définir des responsabilités et des objectifs clairs
On attend toujours beaucoup de ses équipes. Pour autant, fixer des objectifs clairs, mesurables et réalistes permet aux collaborateurs de savoir dans quelle direction aller. Cela concerne aussi bien les aspects qualitatifs que quantitatifs de la mission.
Points de vigilance : la charge de travail et la durée de travail. Ce sont aujourd’hui deux points douloureux mis en avant par les salariés.
Favoriser l’autonomie au travail, c’est aussi ne jamais perdre de vue l’indispensable soutien social dans les relations avec la hiérarchie et les autres collaborateurs.
À noter : travailler sur l’amélioration de l’autonomie nécessite de faire un état des lieux de l’autonomie dans l’équipe.
Étape 2 :Encourager la prise de décision autonome
Osez montrer à vos collaborateurs que vous leur faites confiance et qu’ils ont le droit à l’erreur. Il s’agit là de responsabiliser ses équipes. Une manière de leur offrir une latitude décisionnelle, essentielle pour favoriser l’autonomie de travail.
Elle se définit par la marge de manœuvre dans la manière de réaliser leur tâche et de prendre part aux décisions qui s’y rattachent.
Une notion à garder à l’esprit : avoir la possibilité de mettre ses idées en pratique, c’est être proactif, force de proposition.
Étape 3 : Favoriser la communication participative
Quoi de plus essentiel que la communication ?
Travailler sur le collectif, s’y attarder, pour lui permettre d’atteindre ses objectifs passe parla communication. D’où l’importance d’encourager la communication participative. Vous allez ainsi créer une cohésion d’équipe avec des collaborateurs plus autonomes.
Étape 4 : Offrir des formations et des outils adaptés
Des salariés bien formés à leur poste de travail sont efficaces… et épanouis ! En bénéficiant de formations et d’outils adaptés, ils assoient les compétences nécessaires.
Les bénéfices sont partagés : les salariés se sentent estimés et plus légitimes ; l’entreprise constate un engagement renforcé de ses collaborateurs.
Étape 5 :Reconnaître et récompenser les réussites
Terminons en beauté (comme on dit) avec la fameuse reconnaissance du travail bien fait. Reconnaître la qualité du travail réalisé et récompenser les réussites contribue fortement au développement professionnel, levier incontestable d’engagement en entreprise.
Les clés pour une autonomie réussie
Vous aussi vous souhaitez être dans un système « bottom up » en misant sur l’autonomie du collectif ? Orientez-vous vers le coaching d’équipe dans votre démarche et assurez la réussite de vos projets, la réalisation de vos objectifs.
Travailler sur le collectif et son autonomie, mais pas seulement. Découvrez comment il peut innover, être force de proposition pour atteindre ses objectifs. Et misez sur la qualité de vie au travail !
Tout cela en quelques séances de coaching en faisant appel à un coach. Pourquoi ?Extérieur à votre entreprise, il est le mieux placé pour apporter un regard extérieur et objectif sur votre organisation.
À vous de jouer, armé de ces précieux conseils !
Le mot du coach :
Faire appel à un coach professionnel, c’est offrir à l’équipe et au manager la possibilité de se transformer.
Oui, le manager va assoir son leadership et animera désormais une équipe proactive, autonome et soudée.
Grâce à l’intervention du coach, il a toutes les clés pour maintenir une autonomie de travail équilibrée.